自上一周德永信集團董事長為全體中高層員工作了中高層員工管理培訓會議后，管理層開展部門工作的時候有了更多的思路。為了給中高層員工注入更多的有效管理措施以及強化集團各個部門在接受工作任務后的策劃及執行能力，也為了讓德永信工作效率有一個質的飛躍，集團領導決定進行深度的管理培訓會議。集團邀請了對管理頗有經驗的林巧經理為大家展開“OKR工作法”專題培訓，為大家開拓新的思考模式，清晰工作思路。
林巧經理主持OKR管理工作培訓大會
會議一開始，林經理就向大家介紹了“OKR工作法”在國外甚至是在我國企業的應用都實現了突破性成功，實踐證明“OKR工作法”是適合我國企業的生存與發展的。在此之后便在我國的企業中掀起了一陣學習的熱潮。
林巧經理結合例子給大家作培訓
林經理向大家解釋OKR的歷史演變過程中提到：：“O”是目標，是你要去的方向，“KR”是關鍵成果，是實現目標必須要做的事情它會構成你具體要實現的目標。所以“OKR工作法”是一套定義、監控和追蹤目標完成情況的管理工具和方法，企業應用“OKR工作法能讓管理者找到其管理角色的定位。
接下來的環節中，林巧經理以“OKR和KPI的區別”、“OKR如何幫助管理者角色定位的?”以及“各部門制定Q3季度OKR”這三大內容進行深度培訓。
大家在會議上思考
經過幾個小時的培訓后，為了增強大家對培內容的吸收程度，林經理帶領大家模擬OKR實戰演練。她讓每一位部門領導以各自部門目前面臨的問題為出發點，對各自部門發展目標提出了各自的觀點后，然后進行討論總結，提煉出幾個工作目標。聚焦這5個“O”，林經理讓管理者分組選擇，之后各小組討論相關“KR”。最后，通過林經理的修正和建議，讓在場的人員茅塞頓開，精煉了KR的內容，也對集團工作有了更深層次的了解。
大家在培訓會上積極發言
通過培訓大家都認為OKR不僅是一種管理工具、工作模式，更是一種全新的思維，通過學習，希望能激發起德永信集團廣大中高層領導干部的工作自主性和目標明確性。OKR工作法是得到權威認可和成果實踐的管理方法，將此方法的引入，是德永信集團對管理工作的一項新的創舉，對管理思想具有深遠的意義。德永信集團將積極把OKR工作法融入到集團管理、部門管理、人員管理中，旨在確保員工共享、共同工作，并集中精力做出可衡量的貢獻，推動集團各個方面都有一個創新型高質量的發展。